傳統混凝土振動平臺制造突圍方向 拭目以待
盡管如此，與工業強國相比，我國鑄造行業仍大而不強，在產業結構、質量效益、自主創新能力、工藝裝備、能源資源利用率等方面差距明顯，轉型升級任務緊迫而艱巨。工信部裝備工業司司長李東認為，這主要體現在：一是結構性產能產能過剩問題突出，存在相當數量的落后產能，我們買出去的振動平臺，服務不僅是技能，更是一種態度；二是自主創新能力較為薄弱，一些高端關鍵鑄件仍不能滿足國內重大技術裝備的發展要求；三是部分專用鑄造裝備整體性能不高，特別是大型先進沖天爐等重大裝備大量依賴進口；五是能源資源消耗和污染物排放高，高投入、高消耗、高排放、低產出、低效益特征仍較為明顯。3D打印或將成鑄造業突圍重要方向。今年年初，寧夏共享裝備公司的3D打印鑄件技術，因將傳統鑄造業從“傻大黑粗”帶入“窈窕淑女”的華麗轉身而受到廣泛關注。
記者調研了解到，共享裝備公司在多個方面走在了行業前列，這些經驗也得到了工信部等相關部門的認可。
首先，該公司以轉變觀念為引領，系統推進企業轉型升級。共享裝備公司董事長彭凡表示，面對國際金融危機的沖擊，公司自2008年就著手部署轉型升級，從轉變思想認識入手，強調“轉型”之前先“轉心”，凝聚了企業系統推進轉型升級的共識，從思想觀念、產品、技術創新、設計制造、流程再造、內部管理、商業模式等八個方面加以推進，取得良好經濟效益。
其次，以創新應用3D打印等新興技術為動力，推動傳統鑄造方式變革。李東表示，寧夏共享裝備公司積極適應新一輪工業革命的發展，敢于試錯，推動3D打印、“互聯網＋”等新興技術與傳統工藝相結合，培育發展新業態、新模式，在國內率先實現3D打印批量生產鑄件產品，開創了“鑄造3D打印等新技術＋鑄造智能工廠”的新型鑄件生產方式，使鑄件生產簡單化，鑄造車間用工量大減，產品合格率大幅提升。
三，以數字化運營管理為手段，分步推進兩化深度融合。寧夏共享裝備公司2012年正式提出“數字化引領、創新驅動、綠色制造、效率倍增”的轉型升級方針，緊跟國家推進兩化深度融合等政策導向，編制了“全面集成的數字化企業（TIDE）”建設總方案，推動形成從新興技術在“點”上創新應用、鑄造智能單元“線”上集成，鑄造智能工廠新型模式“面”上構建，鑄造行業“體”上引領帶動的分步推進格局，成為國家首批兩化融合管理體系貫標企業、互聯網和工業融合創新試點企業和國家首批46家智能制造試點示范企業。
后，鼓勵員工開展“雙創”為保障，激發創新活力和動力。傳統混凝土振動平臺制造突圍方向 拭目以待，匯聚社會創新資源和智力，與中鑄協、中科院、清華大學等機構開展了10余項產學研項目，并在公司內部搭建創新平臺，組建研發項目團隊，建立《科技創新獎勵制度》，有效激發了公司員工的創新熱情和活力。公司研發人員積極借助互聯網絡、網上眾包平臺等獲取研發設計信息，縮短新產品研發的時間和成本，將3D打印設備的研發時間從3年縮短至2年。
